Kariyer fırsatlarında şehir farkı büyüyor: Aynı yetenek, farklı gelecek

GAZETE PENCERE - Türkiye'de beyaz yakalı çalışanlar için kariyer planlamasında şirket seçimi kadar yaşanılan şehir de belirleyici hale geliyor. OECD'nin 2026 İstihdam Görünümü raporu ile TÜİK'in son verileri, aynı eğitim ve deneyime sahip çalışanların şehirlerine göre farklı kariyer fırsatlarına ulaşabildiğini ortaya koyarken, uzmanlar bu eşitsizliğin şirketlerin işe alım politikalarıyla azaltılabileceğini belirtiyor.

AYNI YETKİNLİK, FARKLI KARİYER İMKÂNI

OECD'nin 2026 İstihdam Görünümü raporuna göre, üye ülkelerin yarısından fazlasında bölgeler arasındaki istihdam oranları önemli farklılıklar gösteriyor. Uzmanlara göre bu farkın yalnızca bir bölümü çalışanların eğitim, deneyim ve yaş gibi özelliklerinden kaynaklanırken, geri kalan kısmı şehirlerin sunduğu sektör çeşitliliği, işveren sayısı ve kariyer olanaklarından oluşuyor.

İSTİHDAM ARTIYOR, FIRSATLAR EŞİT DAĞILMIYOR

TÜİK verilerine göre mayıs ayında istihdam 285 bin kişi artarak 32 milyon 463 bine yükselirken, istihdam oranı yüzde 48,5 olarak gerçekleşti. Buna karşın kariyer fırsatlarının ülke genelinde eşit dağılmadığına dikkat çekiliyor.

2025 İç Göç İstatistikleri'ne göre ise 2 milyon 475 bin kişi iller arasında göç etti. En hareketli grubun 20-24 yaş aralığındaki gençler olması, kariyer fırsatlarının şehir değiştirme kararlarında önemli rol oynadığını gösteriyor.

"YETENEK ADRESE GÖRE DEĞİL, POTANSİYELE GÖRE DEĞERLENDİRİLMELİ"

Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal, özellikle kariyerinin başındaki çalışanlar için şehir değiştirmenin yalnızca yaşam tercihi değil, aynı zamanda profesyonel gelişim kararı olduğunu belirtti.

Bal, büyük şehirlerin daha fazla rol ve proje seçeneği sunmasının diğer şehirlerdeki yeteneklerin daha sınırlı olduğu anlamına gelmediğini vurgulayarak, şirketlerin çalışanları yaşadıkları şehre göre değil, beceri ve potansiyellerine göre değerlendirmesi gerektiğini ifade etti.

HİBRİT ÇALIŞMA EŞİTSİZLİĞİ AZALTABİLİR

Jilda Bal'a göre hibrit çalışma modelleri, bölgesel işe alım uygulamaları, proje bazlı görevler ve kurum içi mobilite, şehirler arasındaki kariyer fırsatı farkını azaltabilecek önemli araçlar arasında yer alıyor.

Şirketlerin fırsatları yalnızca merkez ofislerinin bulunduğu şehirlerle sınırlamaması halinde hem daha geniş bir yetenek havuzuna ulaşabileceği hem de çalışanların şehir değiştirmek zorunda kalmadan kariyerlerini geliştirebileceği daha adil bir yapı oluşturulabileceği belirtiliyor.